一切要從娃娃抓起

2個半小時，在一個昏黑的屋子裡，我就看著那些鋼鐵的傢伙你一拳我一腳的踢過來踹過去，炮彈橫飛、機械遍地；再時不時地來幾個身材火辣的美國大妞，舒緩一下鋼鐵的僵硬。電影看完後，我覺得自己對鐵質物品都有點過敏了，從電影院出來，坐上出租車，我總感覺座椅後面會伸出一個炮管什麼的，街邊的自動販賣機、加油機、燈箱，不經意間就會眨巴下眼、吐下舌頭。回家了，我在敲鍵盤的時候，身邊一個水壺正在燒水，聽著嗤嗤的加熱聲，好像在說：水壺人，變身。。。這實在是“鋼鐵是怎麼樣煉成的”的姐妹篇——“鋼鐵是怎麼變形的”。。。

 

隨手寫點想法吧，整部電影我大腦都處於停轉和被強姦狀況——雖然有點疼，但是也蠻爽的——實在是這種電影思考了你就自欺欺人了。倒是有一個鏡頭讓我思維跳躍了下，就是那個大力神吸沙子的鏡頭，我頭腦裡馬上另開了個數字影院，一群變形金剛，張著大嘴飄在空中，一吸氣，把身下行人的錢夾子都吸走了，陽光被鈔票形成的花花綠綠的幕布給遮住了。那些錢來自各個角落，電影院裡、DVD店裡、玩具店裡、4A店裡，甚至互聯網裡。。。我當時猛然一想法，變形金剛的祖宗肯定是“點鈔機”。。。我就心猿意馬了，把這個科幻片當“華爾街”來看了。。。

 

公認的吧，這部電影算是成功的商業爛電影，我們這些80後來看實在不是衝著那些撅臀美女和火爆槍戰——現在哪部商業片沒這些，實在是變形金剛就是我們的童年，來這裡懷舊來了。我一哥們特寫實的說：擎天柱一變形，我眼淚都下來了，這是我的青春！看著那些似曾相識的名字，就好像老同學聚會一樣，那些鋼鐵大傢伙的玩具可是很多80後小孩奮力K書努力學習的動力呀。商業本身就不是什麼好東西，商家利用人們的懷舊賺大錢，我當時就在想，要是有個企業有先見之明，操控動畫和媒介資源，塑造個產品的形象（利潤率要高點的，20年之內不會過時的），比如手機俠、電腦俠什麼的，先把00後的這批小孩俘虜了，等到10年20年之後，再拍成電影、做成遊戲，把自己的產品移植進去（當然也可以把這個權力轉讓出去），這也算是一筆收益了；那天和一畫漫畫的哥們瞎扯，我就建議他找有前途的產業畫——畫個房地產俠、飛機俠什麼的（20年之後指不定大家都上天了），把這代孩子的童年記憶都給壟斷了，10年後你找那個廠商要贊助那不是小菜一碟的事。那哥們特邪惡的衝我一笑：得童年者得天下，商業要從娃娃抓起。於是那天我們創造了個漫畫的盈利模式——出售童年記憶獨佔權。

 

於是我們繼續發散，我們乾脆做一個公司，摒除傳統的市場細分理論，咱完全走CLV（客戶終身價值）那套，鎖定00後這批人，從小開始樹立品牌，產品隨著年齡變，侵佔意識形態為主，具體如下：

客戶年齡 產品 備註

1-5歲 兒童插畫 情節簡單、多圖；打造2-3個易識別人物

5-10歲 漫畫、動畫 出現情節和更多的人物支系，有一個完整故事體系

10-18歲 小說、動畫、遊戲 在前面的基礎上作的更成熟些，開始多個故事體系

                                               並行，保持其中聯繫（有點像寶潔的多品牌戰略）

                到現在為止都不是掙大錢的時候，都是養客戶呢，hia hia。。。

18-25歲 電影、相關產品 這時候就考驗早期的故事體系選擇了，要選個剛性需求

                                              強、利潤率高、生命週期長的產品類型，比如電腦俠（甚

                                              至飛行俠——2025年也差不多以飛代車了）

25-35歲 相關產品、情節體驗 那時候電影估計就沒人看了，大家都是DIY自己演了，

                                                  就和去蛋糕店自己做蛋糕一樣，以後導演、劇本、燈

                                                 光什麼都能流程化了，家庭影院就是家庭攝影棚了，一

                                                家人不去看電影，流行自己拍著玩；公司出售版權和人

                                                物造型什麼的；公司會收購主要情節製造商和設備生產

                                                商，像微軟和綠壩學習，把公司的影片內置在設備裡

                                到現在都只是掙錢，下面的才牛逼

35-55歲 每個顧客 是的，這時候我們的產品就是每個顧客，每個使用我們產品

                                            被我們所創造的世界和故事體系影響奴役了近30年，為我

                                          們提供了大量利潤的每個顧客，這時候公司的意識形態慢慢

                                          滲入每個人的大腦中，而且由於童年記憶的頑固性（為了保

                                          險，公司可以在童年記憶的早期產品中加入記憶強化輻射成

                                         分），並通過電影、書籍、情節體驗等方法逐漸深入。

這時候的公司，確切地說的是上帝對於人類意識形態控制的人間代言人，那真的是想怎麼玩怎麼玩。。。任何一個潮流和趨勢，經過公司中央電腦的計算和對人類共有意識形態的追蹤，都能製造出來。。。賺錢，不過是這個公司的最低目標。。。以後的很多情節，想象力豐富的各位自己去想吧:)

 

有人說日本漫畫、美國快餐在對我們文化侵略，我說那種滲透實在是微乎其微，和我們從小受到的這《守則》那《規章》的影響相比，那些不入流的外國貨不過是到表皮而已，而有些東西才不知不覺中深入骨髓。。。這個公司，咱們可以說，It do exists！！！

 

好了，其實就是一部吸了我40元的電影，沒必要發什麼牢騷，有些事情，看電影的時候就不要在耿耿於懷的記著了。。。總之，電影不錯:)